JURNAL INTERNASIONAL EKONOMI, PERDAGANGAN DAN MANAJEMEN
United Kingdom Vol.
III, Issue 12, December 2015
http://ijecm.co.uk/ ISSN 2348 0386
“ DAMPAK PENGENDALIAN INTERNAL
TERHADAP MANAJEMEN KEUANGAN : KASUS PERUSAHAAN PRODUKSI DI NIGERIA “
Ironkwe Uwaoma
Department of
Accounting, Faculty of Management Sciences University of Port Harcourt, Nigeria
Promise
A. Ordu
Department of
Accounting, Faculty of Management Sciences University of Port Harcourt, Nigeria
promise_ordu@yahoo.com; macpromise@hotmail.com
ABSTRAK
Studi ini meneliti dampak pengendalian internal pada manajemen keuangan
perusahaan Produksi yang dipilih di Negara Bagian Rivers di Nigeria. Sampel
untuk penelitian ini terdiri dari 20 perusahaan Produksi yang dipilih di Negara
Bagian Rivers. Metode survei termasuk penggunaan kuesioner diadopsi, sedangkan
metode analisis korelasi diadopsi. Dua ratus dua (202) salinan kuesioner yang
direspon benar dari 222 yang diberikan diperoleh untuk analisis, regresi
berganda dan alat statistik Pearson's Correlation Coefficient (r) digunakan
dalam menguji hipotesis menggunakan paket Statistik untuk perangkat lunak ilmu
sosial (SPSS). Temuan mengungkapkan bahwa pengendalian internal yang efektif
meningkatkan manajemen keuangan organisasi sementara pada kesimpulannya,
disarankan bahwa, Manajemen harus memastikan bahwa ada kontrol organisasi yang
memadai dan bahwa setiap staf mengetahui tugasnya dan sama-sama memastikan
pemisahan tugas yang efektif sehingga dapat mengurangi gangguan dalam
persyaratan dana; dan manajemen dan kontrol aset. Sistem pengendalian internal
harus dibentuk kembali dan diperkuat untuk memposisikan staf dalam menjalankan
tugasnya secara efisien dan efektif dan pada saat yang sama dievaluasi secara
berkala untuk memperkuat kelemahannya dalam organisasi sehingga dapat
mengurangi kemungkinan terjadinya kecurangan dan kerugian dana organisasi oleh
staf antara lain.
Kata Kunci: Manajemen Keuangan, Pengendalian Internal,
Nigeria, Perusahaan Produksi
PENGANTAR
Setiap organisasi baik organisasi profit maupun non
profit memiliki maksud dan tujuan yang ingin dicapai. Untuk organisasi nirlaba,
tujuan mereka adalah untuk memenuhi kebutuhan sosial warga dan dalam upaya
untuk mencapai tujuan tersebut, pengawasan lebih sering memainkan peran
penting. Ukuran dan cakupan organisasi ini terkadang menyulitkan pelaksana
untuk melakukan pengawasan operasi secara pribadi dan langsung. Dalam hal inilah pengendalian
internal atau sistem audit internal yang ditetapkan oleh manajemen dimulai.
Untuk sebuah organisasi dalam menjalankan bisnisnya harus ada beberapa faktor
yang ditempatkan untuk kelancaran organisasi seperti material, mesin, uang,
orang dll. Hal ini perlu dikoordinasikan dengan baik agar keberhasilan
organisasi dapat dicapai. Faktor-faktor ini digunakan oleh sekelompok orang yang dikenal sebagai
manajemen. Manajemen tidak bisa ada tanpa organisasi, keduanya tidak dapat
dipisahkan.
Sistem pengendalian internal memberikan jaminan kepada
manajemen atas ketergantungan data akuntansi yang digunakan dalam pengambilan
keputusan organisasi. Diketahui bahwa karena kurangnya pengendalian internal,
beberapa bank diketahui menipu nasabahnya. Sebagian besar investor asing,
setelah mengetahui hal ini, bank sekarang mengambil tindakan pencegahan ekstra
sebelum kliring cek karena maraknya insiden penipuan dan pemalsuan yang telah
menyebabkan kerugian bank rata-rata N1m setiap hari kerja dalam setahun di
Nigeria (CBN, 2010). Manajemen menggunakan pengendalian internal sebagai alat
untuk memeriksa stafnya karena manajer tidak dapat memantau aktivitas
organisasi. Oleh karena itu, ia mengadopsi pengendalian internal sedemikian
rupa sehingga sistem memeriksa dirinya sendiri dan setiap penyimpangan dalam
sistem dapat dideteksi dan diperbaiki. Untuk memastikan bahwa sistem memeriksa
dirinya sendiri, manajemen dapat menggunakan perangkat seperti pemisahan,
pengawasan kerja, dan pengakuan kinerja. Pengaturan dan implementasi yang
efektif dari sistem kontrol ini akan memastikan manajemen yang tepat.
PERNYATAAN MASALAH
Ada kesepakatan umum bahwa organisasi mana pun yang tidak
memiliki sistem Pengendalian Internal umumnya akan menghadapi beberapa ancaman
yang dapat menghancurkan organisasi dalam waktu yang kurang atau singkat. Yang
menonjol di antara ancaman tersebut adalah: Masalah laporan keuangan yang salah
dan / hilangnya aset perusahaan; pencurian dan kesalahan pengelolaan dokumen
penting organisasi yang mungkin dilakukan oleh karyawan untuk mengambil
keuntungan yang tidak semestinya. Ada juga masalah catatan keuangan yang tidak
benar dan tidak dapat diandalkan yang dapat menyebabkan hilangnya integritas
organisasi; tidak dilaksanakannya kebijakan akuntansi sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku tepat dalam penyajian laporan keuangan serta
ketidaksesuaian anggaran tahunan dan pelaksanaan kebijakan perencanaan.
TUJUAN STUDI
Tujuan
keseluruhan dari pekerjaan penelitian ini adalah untuk mengevaluasi dan
menentukan dampak tindakan pengendalian internal dalam pengelolaan keuangan
organisasi. Struktur organisasi yang terdefinisi dengan baik membantu manajemen
menjalankan bisnis secara tertib. Ini meningkatkan efisiensi operasional, yang
merupakan fitur penting dari pengendalian internal. Tujuan khusus lainnya dari
penelitian ini termasuk yang berikut:
1. Untuk
menentukan dampak pengendalian internal dalam memastikan penggunaan dana dan
aset organisasi secara tepat.
2. Untuk memastikan
apakah terjadinya fraud dan kerugian Pendapatan pada suatu organisasi merupakan
akibat dari kelemahan sistem Pengendalian Intern.
3. Untuk menguji sejauh
mana sistem pengendalian internal membantu dalam meminimalkan kesalahan
penyajian fakta dan persiapan yang tepat dan penyajian laporan keuangan oleh
karyawan yang bersangkutan dalam organisasi.
4. Untuk menentukan
hubungan antara langkah-langkah pengendalian internal dan penyimpanan catatan
akuntansi yang benar.
5. Untuk memastikan
sejauh mana pengendalian internal membantu organisasi dalam mempertahankan
anggaran.
PERTANYAAN PENELITIAN
Pertanyaan
penelitian berikut ini diangkat untuk membentuk hipotesis penelitian yaitu:
1. Sejauh mana
langkah-langkah pengendalian internal berdampak pada alokasi aset dan dana
organisasi?
2. Sejauh mana
terjadinya fraud dan kerugian Pendapatan pada suatu organisasi sebagai akibat
dari kelemahan sistem Pengendalian Internal?
3. Sejauh mana
pengendalian internal meningkatkan cerminan sebenarnya dari aktivitas
organisasi seperti yang disajikan dalam laporan keuangan?
4. Sejauh mana ada
hubungan antara pengendalian internal dan penyimpanan catatan akuntansi yang
benar?
5. Sejauh mana
pengendalian internal membantu karyawan untuk menjaga anggaran keuangan?
PERNYATAAN HIPOTESIS
Penelitian ini
dilakukan berdasarkan hipotesis berikut yang dinyatakan dalam bentuk nol yang
diuji dan hasilnya dianalisis:
Ho1 : Tidak ada
hubungan yang signifikan antara ukuran pengendalian internal dan penggunaan
dana dan aset organisasi yang tepat.
Ho2: Tidak ada hubungan
yang signifikan antara sistem pengendalian internal yang lemah dengan perbuatan
fraud dan kerugian pendapatan dalam suatu organisasi
Ho3: Tidak ada hubungan
yang signifikan antara pengendalian internal dengan akurasi penyusunan dan
penyajian laporan keuangan.
Ho4: Tidak ada hubungan
yang signifikan antara aktivitas pengendalian internal dan penyimpanan catatan yang
tepat.
Ho5: Tidak ada hubungan
yang signifikan antara sistem audit internal dan penyimpanan anggaran keuangan
organisasi
PENTINGNYA BELAJAR
Tidak ada
kontroversi bahwa penelitian ini telah dilakukan pada sistem Pengendalian
Internal, namun banyak penekanan diberikan pada dampak dari sistem Pengendalian
Internal yang baik terhadap pengelolaan keuangan organisasi. Pekerjaan
penelitian ini akan sangat membantu organisasi menemukan dampak kelemahan dalam
pengendalian internal dan menyarankan langkah-langkah untuk memperbaikinya.
Selain itu juga akan mengungkap masalah-masalah yang disebabkan oleh sistem
Pengendalian Intern yang buruk dan bermanfaat bagi mahasiswa, akademisi, dosen
dan pihak ketiga lainnya karena akan membuka bidang baru pekerjaan penelitian
selanjutnya dan sekaligus memajukan tantangan bagi peneliti pendatang.
RUANG LINGKUP STUDI
Dampak
pengendalian internal yang baik membantu efektivitas manajemen dalam
organisasinya. Penelitian ini secara khusus memusatkan perhatian pada aktivitas
organisasi di Nigeria dan karena poin logisnya tidak setiap organisasi dapat
dipelajari; Oleh karena itu penelitian ini dibatasi pada perusahaan Produksi
tertentu di Negara Bagian Rivers. Fokus penelitian ini adalah untuk menunjukkan
pengaruh sistem Pengendalian Intern yang baik terhadap kinerja pengelolaan
keuangan organisasi.
DEFINISI ISTILAH
Istilah berikut
telah digunakan dalam pekerjaan penelitian ini dan oleh karena itu perlu
dijelaskan. Mereka seperti yang dinyatakan di bawah ini:
§ Audit
Dalam studi ini,
Audit dipandang, sebagai pemeriksaan resmi akun organisasi, biasanya oleh badan
independen yang diundang oleh manajemen organisasi. Mengingat, “Audit
tidak dapat diharapkan untuk mendeteksi setiap kecurangan”, oleh karena itu
diperlukan audit internal (www.investopedia.org).
§ Audit internal
Terlihat di sini
sebagai pemeriksaan, pemantauan dan analisis kegiatan yang berkaitan dengan
operasi perusahaan, termasuk struktur bisnis, perilaku karyawan dan sistem
informasi sambil meninjau kegiatan perusahaan untuk mengidentifikasi potensi
ancaman terhadap kesehatan dan profitabilitas organisasi, dan untuk memberikan
saran untuk mitigasi risiko yang terkait dengan ancaman tersebut untuk
meminimalkan biaya dan memastikan pengelolaan keuangan yang tepat.
§ Manajemen Keuangan yang
Baik
Menurut solusi
pertumbuhan keuangan UK (2014), Manajemen keuangan yang baik didefinisikan
sebagai pelacakan yang cermat dan pengelolaan yang cermat dari sumber daya
keuangan dan arus kas perusahaan, tanpa pengelolaan keuangan yang baik,
informasi dapat salah atau tidak ada, pengambilan keputusan salah, dan masalah
kecil dapat menjadi masalah serius yang membahayakan bisnis itu sendiri. Namun
dalam studi ini, Manajemen keuangan yang sehat dipandang sebagai pemanfaatan
yang memadai dari sumber daya keuangan organisasi untuk mencapai tujuan
organisasi yang diukur dalam kaitannya dengan kepatuhan dan pengurangan
Anggaran atau penghapusan langsung kerugian keuangan dalam organisasi.
§ Tindakan Pengendalian Internal
yang Lemah
Dalam studi ini,
ini dilihat sebagai langkah-langkah yang dilakukan organisasi untuk melindungi
asetnya (baik aset keuangan maupun aset lainnya) tetapi gagal memenuhi tujuan
yang dimaksudkan untuk mengamankan aset tersebut. Dengan kata lain, ini adalah
langkah-langkah yang gagal untuk memastikan operasi perusahaan yang tertib dan
efisien sehingga aset tetap aman dijaga, memastikan kompetensi dan keakuratan
catatan keuangan, pencegahan dan deteksi kesalahan dan penipuan sambil
mempersiapkan laporan keuangan.
TINJAUAN LITERATUR
Bagian ini
mengambil tinjauan pengorbanan pada sifat dan keadaan pengendalian internal,
tinjauan literatur terkait dalam studi penelitian adalah pencarian untuk
penemuan informasi yang ada pada masalah penelitian tertentu. Ini menetapkan
penelitian saat ini ke dalam perspektif untuk menunjukkan "keadaan
seni" tinjauan pustaka harus dilakukan dalam konteks masalah penelitian.
Dalam studi ini akan dikaji masalah-masalah konseptual serta literatur terkait
yang menonjolkan sistem pengendalian internal yang tepat serta sistem
pengendalian internal untuk memungkinkan dan meningkatkan pemahaman kita
tentang pekerjaan penelitian sehingga maksud dan tujuan penelitian dapat
tercapai.
KERANGKA KONSEPTUAL DAN TEORITIS
Menurut
Adams (1994), teori keagenan banyak digunakan dalam literatur akuntansi untuk
menjelaskan dan memprediksi penunjukan dan kinerja auditor eksternal.
Mengatakan bahwa teori keagenan juga menyediakan kerangka teoritis yang berguna
untuk mempelajari fungsi audit internal. Teori Agensi mengatakan bahwa Auditor
bertindak sebagai agen untuk prinsipal mereka yang mereka memiliki kewajiban
untuk bertindak untuk melindungi kepentingan prinsipal mereka Adams lebih
lanjut berpendapat bahwa teori keagenan tidak hanya membantu untuk menjelaskan
dan memprediksi keberadaan audit internal tetapi juga itu juga membantu
menjelaskan peran dan tanggung jawab yang diberikan kepada auditor internal
oleh organisasi, dan teori agensi tersebut memprediksi bagaimana fungsi audit
internal kemungkinan besar akan dipengaruhi oleh perubahan organisasi. Studi
ini mempromosikan teori ini.
MASALAH PENGENDALIAN INTERNAL
Komite
Praktik Audit Inggris (1979) mendefinisikan pengendalian internal sebagai
"seluruh sistem pengendalian, keuangan, dan sebaliknya ditetapkan oleh
manajemen untuk menjalankan bisnis perusahaan secara tertib dan efektif untuk
memastikan kepatuhan terhadap kebijakan dan arahan manajerial , menjaga aset
dan memastikan sejauh mungkin kelengkapan dan keakuratan pencatatan pencegahan
dan deteksi kesalahan penipuan, dan persiapan informasi keuangan tepat waktu ”.
Menurut Pernyataan Standar Akuntansi (SAS), pengendalian internal adalah
gabungan rencana, metode dan prosedur yang dapat melindungi aset perusahaan,
meningkatkan efisiensi operasional dan mendorong kepatuhan terhadap kebijakan
yang ditentukan.
Juga
menurut Robertson dan Davis (1988) “Sistem Audit Internal adalah sekumpulan
prosedur klien baik yang terkomputerisasi maupun manual yang diberlakukan pada
sistem akuntansi untuk tujuan mencegah, mendeteksi dan mengoreksi kesalahan dan
penyimpangan yang mungkin masuk ke sistem dan dengan demikian mempengaruhi
perusahaan. laporan keuangan.
SAS
lebih lanjut menjelaskan bahwa pengendalian internal dapat dikategorikan
sebagai pengendalian akuntansi atau administratif. Pengendalian akuntansi
berkaitan dengan rencana organisasi dan semua metode dan prosedur terkoordinasi
yang dilaksanakan dengan maksud untuk melindungi aset dan meningkatkan
keandalan catatan keuangan.
Pengendalian
administratif terdiri dari rencana organisasi dan semua metode dan prosedur
berkoordinasi yang berkaitan dengan efisiensi operasional dan kepatuhan
terhadap kebijakan dan arahan manajemen. Ini juga dikenal sebagai kontrol
operasional. Seperti dapat dilihat di atas, ketika pengendalian internal lemah,
efisiensi operasional dapat dirusak terlepas dari sifat organisasi. Sekali
lagi, jika tidak ada sistem kontrol atau audit di tempat lain,
pengelolaan keuangan organisasi cenderung berujung anarki, menjadi gratis bagi
semua baik dari sisi manajemen maupun karyawan lainnya.
Peran dan Tujuan Pengendalian Internal
Menurut Walter
dan William (1982), peran dan tujuan sistem pengendalian internal bermanfaat
karena pengendalian internal terdiri dari langkah-langkah, prosedur pencatatan
dan rencana organisasi yang terutama berhubungan dengan pengamanan aset dan
memastikan pencatatan keuangan akurat dan andal. Lebih lanjut mereka
menjelaskan bahwa kebutuhan pengendalian internal dapat dilihat dari peran dan
tujuannya yaitu pengendalian internal keuangan dan pengendalian internal administrative.
§ Pengendalian Internal
Keuangan
Adapun kebutuhan
sistem pengendalian internal di bawah ini adalah:
a.
Untuk memastikan aset perusahaan dilindungi.
b.
Melindungi dari pencairan aset yang tidak tepat
untuk perusahaan.
c.
Memastikan dan mengamankan keakuratan dan keandalan
semua informasi akuntansi, keuangan, dan operasi perusahaan lainnya.
§ Pengendalian Internal
Administratif
a.
Untuk memastikan bahwa operasi organisasi dilakukan
secara efektif dan efisien.
b.
Untuk memastikan tujuan dan sasaran organisasi
tercapai
c.
Untuk memberikan jaminan bahwa akses ke aset hanya
diizinkan sesuai dengan otorisasi manajemen
d.
Untuk memastikan transaksi dicatat dengan benar
dalam laporan keuangan
e.
Memastikan laporan keuangan disusun sesuai dengan
prinsip akuntansi.
Jenis Pengendalian Internal
Pedoman
pengendalian intern mengedepankan delapan (8) jenis sistem Audit Internal yang
harus dimiliki dalam suatu organisasi yaitu sebagai berikut:
§ Pengendalian Organisasi
Suatu organisasi
harus memiliki rencana kegiatannya yang harus menetapkan dan mengalokasikan
tanggung jawab yaitu setiap fungsi harus dipantau oleh orang tertentu yang
dapat disebut "petugas yang bertanggung jawab." Garis pelaporan yang
memadai untuk semua aspek organisasi operasi, termasuk pengendalian harus
dinyatakan dengan jelas dan pendelegasian wewenang dan tanggung jawab harus
ditentukan dengan jelas.
§ Pemisahan tugas
Salah satu alat
kontrol utama adalah pemisahan tugas. Ini mengurangi risiko manipulasi
internal, kesalahan yang tidak disengaja, dan meningkatkan elemen pemeriksaan.
Fungsi yang harus dipisahkan dalam manajemen keuangan organisasi meliputi:
inisiasi (petugas atau orang yang memutuskan untuk memberikan pinjaman), Eksekusi
(orang yang menyimpan uang untuk dipinjamkan) dan pencatatan (orang yang
mencatat seluruh proses dalam buku). Selain itu, pengembangan sistem dan
operasi sehari-hari harus dipertimbangkan dalam membentuk sistem Audit Internal
menjadi bukti penuh terhadap penipuan.
§ Kontrol Fisik
Ini menyangkut
hak asuh fisik aset dan melibatkan prosedur dan tindakan keamanan yang
dirancang untuk membatasi akses hanya kepada personel yang berwenang. Ini
termasuk akses langsung dan tidak langsung melalui dokumentasi. Kontrol ini
dianggap penting dalam kasus aset yang berharga, portabel, dapat ditukar, atau
diinginkan. " Pengendalian fisik juga dapat dicapai dengan cara elektronik
dalam lingkungan yang terkomputerisasi misalnya melalui penggunaan elektronik Kartu D, kata sandi
dll untuk membatasi akses ke file tertentu.
§ Pengendalian Aritmatika
dan Akuntansi
Ini adalah kontrol
dalam fungsi pencatatan yang memeriksa bahwa transaksi yang akan dicatat dan
diproses telah diotorisasi dan diproses dengan benar dan akurat. Pengendalian
tersebut mencakup pemeriksaan keakuratan aritmatika dari pencatatan,
pemeliharaan dan pemeriksaan jumlah, rekonsiliasi, rekening pengendalian dan
neraca percobaan dan akuntansi untuk dokumen. Jika ini diterapkan secara
memadai oleh organisasi, mereka dapat memeriksa kelebihan karyawan.
§ Kontrol Personalia
Harus ada
prosedur untuk memastikan bahwa personel memiliki kemampuan yang sesuai dengan
tanggung jawabnya. Tak pelak, berfungsinya sistem apa pun dengan benar
bergantung pada kompetensi dan integritas mereka yang mengoperasikannya.
Kualifikasi, seleksi dan pelatihan serta karakteristik personal dari personel
yang terlibat merupakan ciri penting yang harus diperhatikan dalam menyiapkan
sistem pengendalian apapun khususnya dalam pengelolaan keuangan.
§ Kontrol Pengawasan
Setiap sistem
pengendalian internal harus mencakup pengawasan oleh pejabat yang bertanggung
jawab atas transaksi sehari-hari dan pencatatannya. Semua aktivitas yang
dilakukan dalam pengelolaan keuangan oleh semua level staf harus ditetapkan
dengan jelas dan dikomunikasikan kepada orang yang mengawasi
§ Pengelolaan
Ini adalah
kontrol yang dilakukan oleh manajemen di luar sistem yang dijalankan
sehari-hari, termasuk kontrol pengawasan secara keseluruhan yang dilakukan oleh
manajemen, peninjauan akun manajemen dan perbandingannya dengan fungsi audit
internal anggaran dan prosedur peninjauan khusus lainnya. Manajemen juga
merupakan tugas manajemen untuk meninjau kembali pengendalian internal dari
waktu ke waktu guna mengakomodasi perubahan dalam operasi pengelolaan keuangan.
Otorisasi dan Persetujuan
Semua transaksi
harus membutuhkan otorisasi dari orang yang bertanggung jawab. Hal ini sangat
penting dalam sistem keuangan suatu organisasi yang menangani uang dalam jumlah
besar sehingga pantaslah uang yang digunakan untuk berbagai transaksi tersebut
dapat disahkan oleh orang yang terpercaya dan bertanggung jawab.
Fitur Penting
Pengendalian Internal dalam Manajemen Keuangan dalam Organisasi Menurut Walter
dan William (1982), sifat rinci dari pengendalian yang beroperasi dalam
organisasi mana pun akan bergantung pada hal-hal berikut:
a.
Sifat dan ukuran bisnis yang dilakukan.
b.
Jumlah staf administrasi yang dipekerjakan
c.
Materialitas transaksi yang bersangkutan
d.
Kepentingan ditempatkan pada internal oleh manajemen
organisasi itu sendiri.
e.
Gaya manajemen entitas terutama perubahan yang
ditempatkan pada integritas dan kejujuran personel kunci dan kemampuan yang
terakhir untuk mengawasi dan mengendalikan staf bawahan mereka sendiri.
Terlepas dari
banyaknya variasi dalam sistem pengendalian internal, yang terwujud dalam
situasi yang berbeda, semua sistem pengendalian internal akan memiliki prinsip
“pemisahan fungsi” yang tidak dapat dihindari. Fungsi tersebut antara lain
meliputi:
§ Otorisasi
Ini adalah persetujuan kewajiban kontrak
§ Tahanan
Penanganan aset
yang terlibat dalam transaksi.
§ Rekaman
Pembuatan bukti
dokumenter dari transaksi dan entri dalam pencatatan akuntansi. Dalam
organisasi komersial atau bank, sifat bisnis telah disebutkan sebelumnya dan berlaku
khusus untuk semua bank, terlepas dari ukuran atau lokasinya. Ukuran bervariasi
dari organisasi dan jumlah staf tergantung pada ukuran organisasi. Di
organisasi atau bank yang lebih kecil, seorang petugas dapat melakukan
pekerjaan yang dimaksudkan untuk dua atau tiga orang, jika beban kerja cukup
untuk satu staf.
Transaksi bank
memiliki materi yang biasanya sangat penting dan rahasia; oleh karena itu
pengendalian internal bank harus sedemikian rupa sehingga secara alami
melindungi semua dokumennya. Selain itu, tindakan utama perbankan yaitu nasabah
yang melindungi bank merupakan sikap kepercayaan otomatis sehingga integritas
dan kejujuran personel kunci harus sehat dan ditekankan dengan baik oleh
pengendalian internal yang beroperasi di bank.
§ Pengendalian Internal
di Lembaga Keuangan dan Pedoman Statutory sebagai Alat Penanggulangan Fraud and
Distress
Melihat lembaga
keuangan misalnya bank, selalu di bawah kendali beberapa badan seperti CBN,
SEC, dll. Badan-badan ini memantau dan mempengaruhi aktivitas semua bank secara
langsung atau tidak langsung. Telah ditetapkan bahwa penipuan adalah penyakit
yang sangat mematikan bagi bank komersial mana pun, karena jika dibiarkan
tumbuh dan memakan jauh ke dalam sistem perbankan, pasti akan menyebabkan
kesulitan. Bukti dari bank-bank terkini mengenai penipuan dan pemalsuan pada
bank komersial dan bank dagang menunjukkan bahwa fenomena tersebut berada dalam
tren yang meningkat, yaitu insiden penipuan dan pemalsuan semakin meningkat,
meskipun tindakan pengendalian dilakukan oleh masing-masing bank. Subjek fraud
semakin mendapat perhatian otoritas moneter dan pengawas, mengingat fraud
mengakibatkan kerugian finansial yang sangat besar bagi bank dan hilangnya
kepercayaan nasabah terhadap bank yang pada akhirnya dapat mengakibatkan bank
gagal.
Oleh karena itu,
penting untuk menekankan perlunya semua bank untuk mematuhi persyaratan
undang-undang memberikan pengembalian untuk efektivitas semua langkah
kebijakan, yang mungkin dirancang oleh otoritas moneter dan pengawas untuk
mengekang ancaman ini. Persyaratan hukum untuk lembaga keuangan adalah
mempekerjakan auditor eksternal untuk memeriksa pembukuan dan urusan mereka.
Pihak berwenang yang mengatur menjalankan kewenangannya untuk menangani anggota
lembaga dan manajemen yang terbukti telah melanggar peraturan dan kode etik
perundang-undangan atau telah terlibat dalam malpraktek keuangan atau telah
memaafkan pelanggaran serupa terhadap staf lain.
Penanggung Tanggung Jawab Pengendalian Internal
Peran manajemen
dalam setiap organisasi melibatkan perencanaan dan pengendalian operasi
organisasi untuk memastikan bahwa mereka beroperasi sesuai dengan rencana
(Walter dan Will 1982). Keseluruhan prosedur adalah untuk memastikan bahwa
sistem Audit Internal efektif pada operatornya. Menurut Oyejide dan Soyode
(1998) manajemen memiliki tanggung jawab berdasarkan Undang-Undang Perusahaan
dan Persekutuan (CAMA) untuk menyimpan catatan akuntansi yang memadai. Oleh
karena itu, manajemen harus memperkenalkan pengendalian yang tepat untuk mencegah
atau mengurangi insiden penyimpangan, dan kesalahan yang disengaja, termasuk
penipuan. Risiko penipuan dapat dikurangi dengan memastikan bahwa fungsi-fungsi
utama yang setiap siklus transaksi selalu dilakukan oleh individu yang
terpisah. Pemisahan tugas harus ada di antara:
1.
Mereka yang memiliki kekuasaan untuk mengotorisasi
transaksi dan mengikat bank untuk melaksanakannya.
2.
Yang bertanggung jawab atas debu mencatat transaksi
tersebut di bank di buku bank.
3.
Mereka yang memiliki hak asuh dan dapat menentukan
pembebasan mereka.
Faktor Kunci Sukses Lembaga Keuangan
Contoh lembaga
keuangan adalah bank. IBFC Augusto Training Limited (2004) menyebutkan hal-hal
berikut ini menjadi faktor kunci keberhasilan bank umum.
a. Basis modal yang
kuat
b. Proses internal yang
kuat
c. Kemampuan
menggunakan teknologi untuk keunggulan kompetitif.
d. Manajemen dan staf
yang baik dan disiplin
e. Pemegang saham
dengan kapasitas dan kesediaan untuk mendukung
Fungsi Bank
Umum: Bank terkenal karena layanan penuhnya, yang diberikan kepada perusahaan
dan individu.
Layanan ini
dikemas dalam fungsinya yang meliputi:
a. Penerimaan Setoran
b. Pemberian pinjaman
c. Menerbitkan wesel
bank dan cek perjalanan
d. Melakukan pembayaran
atas nama pelanggan mereka.
e. Membeli dan menjual
sekuritas atas nama pelanggan mereka.
Elemen Sistem Audit Internal yang Baik
Audit Internal:
Leslie R. Howard (1973) menulis tentang audit internal mengatakan, ini adalah
peninjauan operasi dan catatan kadang-kadang terus menerus yang diperiksa oleh
staf yang ditugaskan secara khusus. Leslie melangkah lebih jauh dengan
mengatakan bahwa jika ada audit internal, pengendalian internal sangat
difasilitasi dan untuk mencapai tujuan yang direncanakan, manajemen harus
menetapkan prosedur yang wajar untuk diterapkan oleh departemen audit internal.
Lebih jauh dikatakannya, jika auditor internal ingin mencapai tujuan manajemen
yaitu memaksimalkan laba, maka independensi juga merupakan suatu keharusan.
Dalam
nada yang sama, Penulis Sir E. Cutforth (1975) mendefinisikan audit internal
sebagai tinjauan operasi dan catatan kadang-kadang terus menerus, dilakukan
dalam bisnis oleh staf yang ditugaskan secara khusus. Situasi di mana auditor
eksternal, mungkin ada duplikasi pekerjaan yang tidak perlu yang dapat merusak
manajemen keuangan organisasi. Dia melangkah lebih jauh dengan mengatakan bahwa
jika manajemen membentuk departemen audit internal yang kuat dengan otonominya
sendiri, dana organisasi yang langka akan dikelola secara memadai dan efektif.
Auditor internal memiliki tanggung jawab untuk menjalankan beberapa fungsi yang
diantaranya adalah:
a. Memberikan
informasi kepada manajemen tentang kecukupan dan efektivitas sistem organisasi
pengendalian internal.
b. Review dan
perbaikan sistem pemeriksaan internal
c. Pemeriksaan dan
peninjauan kebijakan dan kegiatan organisasi untuk memastikan kepatuhan dengan
persyaratan perundang-undangan perundang-undangan.
d.
Auditor internal harus dapat melakukan investigasi khusus
setiap saat atas permintaan manajemen.
Pemeriksaan
Internal: Juga dianggap perlu untuk menjelaskan prinsip-prinsip pemeriksaan
internal yang juga merupakan bagian dari sistem pengendalian internal yang
harus diterapkan. Institute of chartered accountant of England and Wales
mendefinisikan pemeriksaan internal sebagai alokasi otoritas dan bekerja
sedemikian rupa untuk memberikan cek pada transaksi rutin dari pekerjaan
sehari-hari dengan lebih banyak pekerjaan individu yang dibuktikan secara
independen oleh orang lain. Menurut Oremade (1979), pemeriksaan internal
meliputi deteksi kecurangan atau kesalahan dan kualitas interior pekerjaan. Ini
melibatkan sejumlah prinsip di antaranya adalah:
i.
Pekerjaan dibagi sehingga tidak ada satu orang pun yang
memiliki kendali tunggal atas seluruh siklus pekerjaan. Jadi, misalnya kasir
tidak boleh memposting buku besar, fungsi ini harus dilakukan oleh orang
independen yang bertanggung jawab kepada akuntan.
ii. Pekerjaan mengalir
dari satu orang ke orang lain dan dalam prosesnya, setiap tahap menjalani
pemeriksaan independen. Ini dilakukan dengan jumlah duplikasi minimum.
iii. Jika pemeriksaan
tidak secara otomatis dilakukan sebagai bagian dari sistem, pemeriksaan khusus
harus dilakukan oleh pejabat senior.
iv.
Garis kewenangan yang tepat harus ditetapkan untuk
menangani transaksi semacam itu.
Hubungan Antara Audit Internal dan Pengendalian
Internal
Ada
kesalahpahaman tentang penggunaan kata Audit internal dan pengendalian internal
dan klarifikasi dianggap perlu. Juga, Oremade (1979) mendefinisikan audit
internal sebagai "Tinjauan independen atas operasi dan catatan,
kadang-kadang terus dilakukan dalam bisnis oleh staf yang ditugaskan secara
khusus". Sementara dia mendefinisikan pengendalian internal sebagai
"Sistem yang terdiri dari rencana organisasi dan semua metode dan ukuran
terkoordinasi yang diadopsi dalam bisnis untuk melindungi asetnya, memeriksa
keakuratan dan keandalan data akuntingnya, meningkatkan efisiensi operasional
dan mendorong kepatuhan terhadap kebijakan manajerial yang ditentukan ”. Lebih
lanjut ia menjelaskan bahwa pengendalian internal yang efisien mencakup audit
internal. Selain itu, audit internal dilakukan berdasarkan sistem Audit
Internal yang ada.
Sistem Manajemen dan Pengendalian Internal
Sistem
Pengendalian Internal harus dievaluasi secara berkala untuk mengungkap
penyimpangan yang ada, untuk mengetahui seberapa kuat atau lemah sistem
tersebut. Manajemen berada dalam posisi untuk mengesampingkan kontrol, yang
telah ditetapkan, untuk kepentingannya sendiri. Peran manajemen dalam
pengendalian internal dijelaskan sebagai berikut; Ini adalah manajemen
organisasi yang menerapkan sistem Pengendalian Internal untuk kelancaran dan
kelangsungan perusahaan. Namun, manajemen memiliki cara untuk mempengaruhi
sistem Pengendalian Internal dan sebaliknya. Ketika sistem Audit Internal
dibuat oleh manajemen, akan diatur sedemikian rupa sehingga setiap kesalahan
atau penyimpangan dalam sistem akan diketahui. Pengaruh manajemen terhadap
pengendalian internal akan terlihat jelas dari cara mereka menangani kenakalan
atau kesalahan di kalangan pekerja.
Jika manajemen
menangani kesalahan dengan kesembronoan, seluruh organisasi akan rileks, yaitu
orang akan mulai bekerja sesuka hati dan dengan kecepatan mereka sendiri,
mengetahui bahwa tidak ada yang akan dilakukan kepada mereka. Perlu dicatat
bahwa dengan pengelolaan semacam ini, tindakan curang akan berkembang dengan
sangat baik. Juga dalam kasus di mana manajemen menunjukkan favoritisme kepada
beberapa pekerja dan menutup mata atas kesalahan mereka, penipuan berkembang
pesat. Manajemen yang baik harus memastikan keefektifan sistem Audit Internal dengan
tidak menyukai semua jenis praktik buruk atau kesalahan. Terakhir, kompetensi
dan integritas personel yang mengoperasikan pengendalian harus dipastikan oleh
manajemen melalui seleksi dan pelatihan yang tepat untuk memastikan organisasi
tanpa keraguan terhadap tindakan curang.
Cacat dan Kekurangan Pengendalian Internal
Pengendalian
internal adalah seperangkat pengendalian yang dilembagakan oleh manajemen
organisasi untuk mencapai sejumlah tujuan dan sasaran. Pengendalian internal
sebagai suatu sistem berarti kombinasi dari pengendalian yang saling terkait
dan independen, yang membutuhkan kerjasama koordinasi tingkat tinggi, bekerja
sama menuju pencapaian tujuan dan aspirasi yang diketahui. Apabila terdapat
kekurangan dari pihak manajemen dalam menjalankan sistem Audit Internal yang
baik, akibatnya dapat menimbulkan tekanan dalam organisasi. Beberapa faktor
yang menyebabkan gangguan dalam system Pengendalian Internal adalah;
1.
Ketidakjujuran dan kecurangan pekerja. Fraud disebut
sebagai salah penyajian informasi keuangan yang disengaja oleh satu atau lebih
individu di antara manajemen atau karyawan. Ini termasuk.
a)
Manipulasi dan pemalsuan catatan atau dokumen
b)
Penyalahgunaan aset.
c)
Penghilangan cacat dalam transaksi dari catatan atau
dokumen. d) Kesalahan penerapan kebijakan akuntansi.
Perlu dicatat
bahwa dalam sebuah organisasi, dikenal dua jenis kecurangan yaitu: kecurangan
manajemen dan kecurangan karyawan.
2.
Lingkungan atau badan pengawas yang tidak stabil
juga dapat menyebabkan cacat pada sistem Pengendalian Intern. Perlu
diperhatikan bahwa jenis kecurangan yang dilakukan adalah:
a)
Penyajian cek palsu dan waran dividen.
b)
Pemberian kredit yang tidak sah.
c)
Posting kredit fiktif
d)
Transfer dan penarikan palsu
e)
Pencurian uang secara langsung
Solusi yang Mungkin untuk Cacat dalam Sistem
Pengendalian Internal
Cacat pada
sistem pengendalian internal dapat diperbaiki dan diganti dengan sistem yang
sehat melalui langkah-langkah berikut (Ares dan Loebbeck 1997), yang berlaku
untuk organisasi:
§ Kontrol Personalia
i. Prosedur komitmen ulang
yang tepat
ii. Prosedur pelepasan yang
tepat
iii. Posting dan penempatan
iv. Rotasi pekerjaan
v. Program pelatihan
§ Pengendalian
Administratif
i. Pemisahan tugas
ii. Hak asuh ganda
iii. Tugas keamanan,
misalnya kunci uji, perdagangan, dll.
§
Kontrol
Akuntansi
Rincian
yang harus dimiliki oleh pengendalian akuntansi antara lain:
i. Validasi tanggal
ii. Posting transaksi
yang cepat
iii. Menyeimbangkan
iv. Rekonsiliasi
§ Pengendalian
keuangan
Ini
bisa dalam bentuk batas uang tunai, kuasa penandatanganan, dan alat tulis
khusus.
§
Pengendalian proses
Validasi
input / output serta kontrol Program
§
Kontrol Inventaris
i. Log dan daftar
ii. Pemeriksaan fisik
dan penghitungan
iii. Binlards, catatan
penerimaan stok
Batasan Pengendalian Internal
Pengendalian
internal adalah fitur penting dari setiap organisasi yang tidak efektif. Namun,
tidak ada sistem pengendalian internal yang dapat dengan sendirinya menjamin
administrasi yang efisien serta kelengkapan dan keakuratan pencatatan, juga
tidak dapat menjadi bukti terhadap tindakan curang terutama yang berkaitan
dengan mereka yang memegang posisi otoritas. Menurut Oyejide dan Soyade (1998)
batasan inheren pengendalian internal meliputi:
i. Manajemen atas
melakukan kontrol setiap kali kontrol tidak sesuai dengan ambisi egois mereka.
ii. Penipuan yang dilakukan
oleh seseorang yang telah mempelajari dengan cermat sistem organisasi tertentu
iii. iii.Penyalahgunaan
tanggung jawab yaitu memanfaatkan posisi yang dimiliki untuk melakukan atau
melakukan tindakan ilegal.
iv. Kepintaran dari
beberapa orang yang berspesialisasi dalam mendapatkan kode komputer dari sebuah
organisasi yang dirancang untuk mencegah akses publik, tidak peduli seberapa
aman mereka.
v. Karyawan organisasi
membuat potensi kesalahan manusia yang disebabkan oleh beban kerja yang
berlebihan, alkohol, kecerobohan, gangguan, dll.
Semua
itu merupakan faktor yang dapat membatasi efektivitas sistem Pengendalian
Intern dalam pengelolaan keuangan suatu organisasi.
Langkah-Langkah Manajemen Keuangan yang Baik oleh
Organisasi
Ada
beberapa ukuran pengelolaan keuangan oleh organisasi baik swasta maupun publik.
Menurut publikasi Fairfax County (2008), berikut ini adalah tipikal bagaimana
manajemen keuangan dilihat: kepatuhan Kebijakan Perencanaan, Anggaran Tahunan,
stabilitas saldo kas, rasio hutang, manajemen kas, pengendalian internal,
manajemen inventaris serta manajemen kreditor. Selain itu, sumber daya keuangan
harus direncanakan secara optimal dan dialokasikan di antara keluaran yang
dibutuhkan. (National Treasury Publication, 2003).
Selain
itu, investasi optimal dalam total aset yang diperlukan untuk mendukung
keluaran departemen tertentu harus dikuantifikasi dan didanai secara ekonomis.
Penggunaan sumber daya keuangan untuk mencapai keluaran yang ditentukan harus
dipantau dan dikendalikan terhadap rencana strategis dan operasional departemen
melalui data kuantitatif dan kualitatif.
Area Kritis untuk Kinerja Manajemen Keuangan
Untuk
mencapai tujuan manajemen keuangan yang sehat seperti yang dijelaskan di atas,
di sebagian besar organisasi, biasanya diperlukan keterlibatan kepala keuangan
dalam proses perencanaan, desain, dan pengendalian departemen. Mereka sejalan
dengan langkah-langkah pengendalian yang memadai yang diterapkan untuk
memastikan tercapainya manajemen keuangan yang baik. Tabel di bawah ini memberikan
ringkasan area kritis yang diukur manajemen keuangan dalam organisasi:
Tabel 1 : Ringkasan
Tindakan Manajemen Keuangan dan tugas utama yang terlibat
|
No.
|
Area kritis
untuk kinerja
|
Tugas inti
yang khas
|
|
1
|
Pengaturan manajemen
|
Penggunaan
sumber daya yang efisien, efektif, ekonomis dan transparan; pendelegasian
wewenang kepada pejabat lain; manajemen risiko yang tepat; desain dan
implementasi pengendalian internal, termasuk audit internal, sistem, proses
dan prosedur yang tepat; pemisahan tugas dan pelatihan manajemen keuangan
|
|
2
|
Perencanaan
dan penganggaran
|
Penyediaan
informasi keuangan dan operasional lainnya yang tepat waktu, akurat dan
memadai untuk tujuan pengambilan keputusan strategis; persiapan rencana
strategis, termasuk nasihat tentang strategi baru untuk mencapai tujuan
Organisasi; penetapan biaya dan harga produk dan layanan departemen;
pengukuran kinerja program.
|
|
3
|
Manajemen pendapatan dan pengeluaran
|
Memeriksa
operasi departemen untuk mengidentifikasi sumber atau potensi sumber
pendapatan; revaluasi berkala atas efektivitas sumber pendapatan; pengumpulan
pendapatan yang tepat waktu; memastikan bahwa sistem dan prosedur yang baik
untuk manajemen dan kendali pengeluaran tersedia; menyampaikan program dengan
tingkat efisiensi, efektivitas dan ekonomi yang berusaha
meniru kekuatan persaingan pasar; manajemen pembayaran transfer yang efektif
dan hibah bersyarat dalam hal Divisi tahunan Revenue Act; pelaksanaan proses
untuk melacak pengeluaran dan komitmen terhadap pemungutan suara dan
identifikasi, pemulihan dan pelaporan pengeluaran yang tidak sah, tidak
teratur dan tidak membuahkan hasil dan boros.
|
|
4
|
Manajemen
aset dan kewajiban
|
Perencanaan
yang tepat untuk akuisisi aset, termasuk kebutuhan untuk mempertimbangkan
strategi alternatif untuk pencapaian tujuan organisasi; merancang dan
menerapkan langkah-langkah untuk melindungi dan memelihara aset, termasuk
pembentukan daftar aset yang komprehensif; penyusunan analisis umur bulanan
laporan debitur dan kreditur.
|
|
5
|
Persyaratan akuntansi dan pelaporan
|
Merancang,
menerapkan dan memelihara sistem akuntansi untuk memastikan informasi
keuangan / non-keuangan yang lengkap, valid, akurat dan tepat waktu;
pemeliharaan laporan keuangan / non keuangan yang sesuai dan konsisten yang
memenuhi kebutuhan pengguna keuangan / non keuangan-informasi keuangan;
pedoman pelaporan kinerja reguler kepada manajemen.
|
DESAIN PENELITIAN DAN METODOLOGI
Pada bagian ini
dibahas mengenai: Desain penelitian, wilayah penelitian, populasi penelitian,
ukuran sampel dan teknik pengambilan sampel, instrumen pengumpulan data,
validitas dan reliabilitas instrumen serta metode analisis data.
Desain penelitian
Untuk tujuan melakukan
analisis yang baik dan mencapai kesimpulan yang masuk akal, data dikumpulkan
dari berbagai sumber baik melalui sumber primer atau sumber sekunder atau
campuran keduanya. Desain penelitian mengacu pada cara berbagai komponen
penelitian diatur dengan cara yang koheren dan logis, dengan demikian,
memastikan penanganan masalah penelitian yang efektif. Dalam penelitian ini
digunakan desain penelitian deskriptif dengan menggunakan survei (Osuala,
2005). Selain itu, metode studi kasus juga diadopsi yang melibatkan studi
perusahaan Produksi yang dipilih di Negara Bagian Rivers.
Metode Pengumpulan Data
Data yang digunakan
untuk pekerjaan penelitian ini dikumpulkan terutama dari sumber primer dan
sekunder.
Sumber utama
Data primer yang
digunakan untuk pekerjaan ini diperoleh melalui kuesioner dan wawancara lisan
yang diberikan kepada responden.
Sumber sekunder
Data sekunder diperoleh
dari buku teks, jurnal, koran, majalah dan buletin.
Populasi Studi
Penelitian ini hanya
dibatasi pada karyawan 25 perusahaan Produksi terpilih di Rivers State dengan
rata-rata staf manajemen 20 oleh karena itu, populasi penelitian ini terdiri
dari 500 staf yang terdiri dari Akuntan, Direktur, Auditor Eksternal, Auditor
Internal dan Manajer lainnya. Namun,
sampel populasi yang optimal ditentukan yang menjadi dasar penelitian.
Ukuran Sampel dan Teknik Sampling
Sampel adalah kelompok
kecil atau kelompok terpilih yang digunakan untuk mewakili keseluruhan. Metode
pengambilan sampel probabilitas digunakan untuk penelitian. Ukuran sampel yang
digunakan untuk mewakili seluruh populasi ditentukan dengan menggunakan metode
Taro Yamane penentuan ukuran sampel, karena tidak mudah untuk menggunakan atau
mempelajari seluruh populasi.
Formula "Taro Yamane" adalah seperti yang
dinyatakan di bawah ini :
N
1 + N (e) 2
Dimana :
n = Ukuran sampel
N = Populasi terbatas
1 = Konstan
e = Tingkat signifikansi diambil 0,05
Maka,
500
1 + 500 (0,05) 2
500
1 + 500 (0,0025)
= 222
Oleh karena itu, sampel optimum sebanyak 222 karyawan
digunakan untuk penelitian ini.
Instrumen Penelitian
Instrumen yang
digunakan untuk tujuan penelitian seperti yang disebutkan sebelumnya adalah
wawancara lisan dan administrasi kuesioner.
Wawancara lisan
berkaitan dengan mengajukan pertanyaan untuk mengumpulkan informasi sebanyak
mungkin. Kuesioner yang diterbitkan berisi pertanyaan-pertanyaan tertentu yang
sesuai dengan pekerjaan penelitian dan pertanyaan-pertanyaan tersebut disusun
sedemikian rupa sehingga tidak akan disalahpahami oleh responden. Kuesioner
dikenakan empat poin peringkat skala Likert mulai dari 0, terendah sampai 4,
poin tertinggi. Rentangnya adalah (Ragu-ragu, Sangat Tidak Setuju, Tidak
Setuju, Setuju dan Sangat Setuju).
Validasi dan Reliabilitas Instrumen
Kuesioner yang
diberikan kepada responden untuk pekerjaan penelitian ini dirancang sedemikian
rupa sehingga membangkitkan minat di benak responden. Angket diberikan kepada
beberapa akademisi, dan ahli statistik di universitas yang memeriksanya dan
memberikan saran-saran yang diperlukan, sehingga validitasnya dibuktikan
berdasarkan pendapat ahli. Karena wawancara lisan, pemeriksaan dan keseimbangan
tertentu juga diadopsi untuk mengamankan validasi sempurna dari informasi yang
diberikan.
Metode Analisis Data
Dalam penelitian ini,
kuesioner yang dikeluarkan dikembalikan dan dianalisis berdasarkan persentase
sederhana. Analisis regresi alat statistik parametrik digunakan untuk menguji
hipotesis sesuai dengan pekerjaan penelitian.
Hal tersebut diadopsi
untuk penelitian ini karena menunjukkan hubungan antara sistem audit internal
dan dampaknya terhadap pengelolaan keuangan suatu organisasi. Dengan
menggunakan SPSS, data diuji dan dianalisis.
Lebih lanjut, Ding
(2006), menegaskan bahwa model regresi dianggap sebagai alat yang benar untuk
menggambarkan bentuk fungsional hubungan antar variabel, sementara Igwenagu,
(2011) juga setuju bahwa regresi membantu dalam memainkan peran kunci dalam
implementasi alat multivariat seperti kepala sekolah. analisis komponen. Oleh
karena itu, dalam penelitian ini, analisis regresi digunakan untuk menguji
hubungan antar variabel.
Justifikasi Metode Penelitian yang digunakan
Desain kuasi
eksperimental digunakan dalam arti kuesioner dirancang dan diberikan kepada 222
karyawan dari 25 perusahaan Produksi terpilih untuk mendapatkan pendapat mereka
atas pertanyaan yang telah diformat sebelumnya. Metode korelasional juga
diadopsi, karenanya digunakan
analisis regresi. Metode korelasional mengukur
hubungan antara dua variabel. Oleh karena itu membantu mengukur hubungan antara
ukuran pengendalian internal organisasi dan manajemen keuangan. Tidak seperti
eksperimen, hubungan diamati di lingkungan yang lebih alami. Pembenaran untuk
Regresi adalah untuk menunjukkan hubungan antara variabel independen dan
dependen (Osuala, 2005).
PRESENTASI DAN ANALISIS DATA
Bagian ini
didedikasikan untuk penyajian dan analisis data yang diperoleh peneliti, untuk
tujuan penelitian ini. Pertama, penyajian data secara demografis dilakukan
setelah itu dilakukan analisis informasi dalam bentuk tabel, sebelum dilakukan
uji statistik hipotesis. Hasil tes memandu penelitian dalam menarik kesimpulan
yang bermanfaat.
Tingkat Respon Kuisioner
Tabel 2: Tingkat
Tanggapan Kuesioner
|
Daftar
pertanyaan
|
Persentase
|
Frekuensi
(%)
|
|
Nomor yang
Dikelola
|
222
|
100
|
|
Nomor Diambil
|
210
|
95
|
|
Nomor
digunakan
|
202
|
91%
|
Sebanyak dua
ratus dua puluh dua eksemplar kuesioner penelitian disebarkan oleh peneliti
sesuai dengan tujuan sampel penelitian. Ada tingkat pengambilan 95%, namun
hanya sembilan puluh satu persen (202) salinan yang diselesaikan secara akurat.
Lebih lanjut, 202 eksemplar ini merupakan data untuk analisis. Sepuluh (10)
dari salinan kuesioner penelitian yang diambil tidak diisi secara akurat dan
dengan demikian tidak digunakan dalam analisis.
Pengujian Statistik Hipotesis
Bagian ini
membahas pengujian berbagai hipotesis menggunakan analisis regresi berganda
serta koefisien hubungan koefisien Product Moment Pearson. Hipotesis nol diuji
dan menggunakan SPSS versi 12.0, analisis pengujian dirangkum di bawah ini
dalam tabel 3 dan 4 masing-masing :
Tabel 3: Tabel Analisis
Regresi
|
Model
|
R
|
R2
|
Penyesuaian
R2
|
Kesalahan Standar
Estimasi
|
Perubahan
R2
|
Nilai -
F
|
DF
|
Nilai Tanda – F
|
Dubinwatson
|
|
Intern
kontrol
mengukur dan
penggunaan yang tepat
dari
organisasi
dana dan
aktiva.
|
.93451
|
.87330
|
.87267
|
.34998
|
.87330
|
1378.560
|
1
|
.0000
|
.29309
|
|
internal lemah
kontrol
sistem dan
penipuan
perbuatan
dan kerugian
pendapatan dalam
sebuah
organisasi
|
.91377
|
.83498
|
.83415
|
.32302
|
.83498
|
1011.945
|
1
|
.0000
|
.26729
|
|
Intern
kontrol dan
tepat
keuangan
persiapan pernyataan
dan
presentasi
|
.92579
|
.85709
|
.85638
|
.42698
|
.85709
|
1199.488
|
1
|
.0000
|
.30561
|
|
Intern
kontrol
kegiatan dan
layak
menjaga
catatan.
|
.91177
|
.83133
|
.83049
|
.38574
|
.83133
|
985.748
|
1
|
.0000
|
.29451
|
|
Audit internal
sistem dan
menjaga
keuangan organisasi
anggaran
|
.91529
|
.83776
|
.83695
|
.37108
|
.83776
|
1032.723
|
1
|
.0000
|
.3139
|
Tabel 4: Tabel
ringkasan korelasi koefisien Pearson
|
Hipotesis
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
Statistik
|
Pengendalian internal
mengukur dan
penggunaan yang tepat
dari
organisasi
dana dan
aktiva.
|
Internal lemah
sistem pengaturan
dan penipuan
perbuatan dan
kerugian pendapatan
dalam sebuah
organisasi
|
Pengendalian internal
dan akurat
keuangan
pernyataan
persiapan dan
presentasi
|
Intern
kontrol
kegiatan
dan tepat
menjaga
catatan.
|
Audit internal
sistem dan
menjaga
organisasi
anggaran keuangan
|
|
Pearson
koefisien
|
.93451
|
.91377
|
.92579
|
.91177
|
.91529
|
Hipotesis Satu
Ho1
: Tidak ada hubungan yang signifikan antara ukuran pengendalian internal dan
penggunaan dana dan aset organisasi yang tepat.
Aturan Keputusan :
Terima hipotesis Null
(H01) satu jika Nilai F hitung lebih besar dari nilai Tabulasi
Komentar :
Tabel regresi di atas
menunjukkan perubahan F signifikan sebesar 0,0000, nilai hitung F 1378,560
sedangkan nilai tabel 0,93451 lebih kecil dari nilai hitung; Oleh karena itu
hipotesis nol yang satu ditolak dan menerima hipotesis alternatif yang
menyatakan bahwa terdapat hubungan yang signifikan antara langkah-langkah
pengendalian internal dengan penggunaan dana dan aset organisasi secara tepat.
Selain itu, terdapat kekuatan hubungan yang sangat tinggi antara
langkah-langkah pengendalian internal dengan penggunaan dana dan aset
organisasi yang tepat, seperti yang digambarkan oleh koefisien korelasi sebesar
0,9345 seperti yang dapat diamati pada tabel statistik.
Selanjutnya untuk R
squared (koefisien determinasi) sebesar 0.87330 dari ukuran pengendalian
Internal menunjukkan bahwa 87.33% dari total variasi manajemen keuangan dalam
hal penggunaan dana dan aset organisasi secara tepat disebabkan oleh pengaruh
langkah-langkah pengendalian Internal dalam organisasi, Sementara 0,87267 berdasarkan
penyesuaian, penggunaan dana dan aset organisasi secara tepat adalah 87,27%
dibandingkan dengan langkah-langkah pengendalian internal.
Hipotesis Dua
Ho2
: Tidak ada hubungan yang signifikan antara sistem pengendalian internal yang
lemah dengan perbuatan fraud dan kerugian pendapatan dalam suatu organisasi
Aturan Keputusan :
Terima hipotesis Null
(H02) dua jika Nilai F hitung lebih besar dari nilai Tabulasi
Komentar :
Tabel regresi di atas
menunjukkan perubahan F signifikan sebesar 0,0000, nilai hitung F 1011,945
sedangkan nilai tabel 0,91377 lebih kecil dari nilai hitung; Oleh karena itu
hipotesis nol dua ditolak dan menerima hipotesis alternatif yang menyatakan
bahwa terdapat hubungan yang signifikan antara sistem pengendalian internal
yang lemah dengan perbuatan fraud dan kerugian pendapatan pada suatu
organisasi. Selain itu, terdapat juga kekuatan hubungan yang tinggi antara
sistem pengendalian internal yang lemah dan tindakan penipuan dan kerugian
pendapatan dalam suatu organisasi, seperti yang digambarkan oleh koefisien
Pearson sebesar 0,91377 seperti yang dapat diamati pada tabel statistik.
Demikian pula untuk R
squared (koefisien determinasi) sebesar 0,83498 sistem Pengendalian Intern yang
lemah menunjukkan bahwa 83,50% dari total variasi manajemen keuangan dalam hal
perbuatan fraud dan kerugian penurunan pendapatan dalam suatu organisasi
disebabkan oleh pengaruh Pengendalian Internal pada organisasi, sementara
0,83415 pada basis yang disesuaikan, pelanggaran dan kerugian pendapatan dalam
organisasi adalah 83,42% relatif terhadap sistem audit
internal yang lemah.
Hipotesis Tiga
Ho3
: Tidak ada hubungan yang signifikan antara pengendalian internal dengan
akurasi penyusunan dan penyajian laporan keuangan.
Aturan Keputusan :
Terima hipotesis Null
(H03) tiga jika Nilai F hitung lebih besar dari nilai Tabulasi
Komentar :
Demikian pula, tabel
regresi di atas menunjukkan perubahan F signifikan sebesar 0,0000, nilai hitung
F 1199,488 sedangkan nilai dalam tabel adalah 0,92579 lebih kecil dari nilai
hitung; Oleh karena itu hipotesis nol tiga ditolak dan menerima hipotesis
alternatif yang menyatakan bahwa terdapat hubungan yang signifikan antara
langkah-langkah pengendalian internal dengan ketepatan penyusunan dan penyajian
laporan keuangan. Selain itu, terdapat juga kekuatan hubungan yang tinggi
antara pengendalian internal dengan akurasi penyusunan dan penyajian laporan
keuangan, seperti yang juga terlihat pada koefisien Pearson sebesar 0,92579
seperti yang dapat diamati pada tabel statistik. Selain itu, untuk R squared
(koefisien determinasi) sebesar 0.85709 aktivitas Pengendalian Internal
menunjukkan bahwa 85,71% dari total variasi manajemen keuangan dalam hal
ketepatan penyusunan dan penyajian laporan keuangan disebabkan oleh pengaruh
Pengendalian Internal dalam organisasi, sementara 0,85638 pada dasar yang
disesuaikan, persiapan dan penyajian laporan keuangan yang akurat oleh
organisasi adalah 85,64% relatif terhadap pengendalian internal.
Hipotesis Empat
Ho4
: Tidak ada hubungan yang signifikan antara aktivitas pengendalian internal dan
penyimpanan catatan yang tepat.
Aturan Keputusan :
Terima hipotesis nol
(H04) empat jika Nilai F hitung lebih besar dari nilai Tabulasi
Komentar :
Sejalan dengan itu,
tabel regresi di atas menunjukkan perubahan F signifikan sebesar 0,0000, nilai
hitung F 985,748 sedangkan nilai tabel 0,91177 lebih kecil dari nilai hitung;
Oleh karena itu hipotesis nol empat ditolak dan menerima hipotesis alternatif
yang menyatakan bahwa terdapat hubungan yang signifikan antara aktivitas
Pengendalian internal dengan pencatatan yang benar. Selain itu, ada juga
hubungan yang kuat antara aktivitas pengendalian internal dan pencatatan yang
tepat. Ini juga terlihat pada koefisien Pearson sebesar 0,91177 seperti yang
dapat diamati pada tabel statistik. Untuk R squared (koefisien determinasi)
sebesar 0,83133 Aktivitas Pengendalian Internal menunjukkan bahwa 83,00% dari
total variasi pengelolaan keuangan dalam hal pencatatan yang tepat disebabkan
oleh pengaruh kegiatan Pengendalian Internal, sedangkan 0,83049 pada kegiatan
Pengendalian Internal, pencatatan yang layak yang dipelihara oleh organisasi
adalah 83,10% relatif terhadap aktivitas pengendalian internal.
Hipotesis Lima
Ho5
: Tidak ada hubungan yang signifikan antara sistem audit internal dan
penyimpanan anggaran keuangan organisasi.
Aturan Keputusan :
Terima hipotesis Null
(H05) lima jika Nilai F hitung lebih besar dari nilai Tabulasi.
Komentar :
Demikian pula pada
tabel regresi di atas menunjukkan perubahan F signifikan sebesar 0,0000, nilai
hitung F 1032,723 sedangkan nilai dalam tabel 0,91529 lebih kecil dari nilai
hitung; Oleh karena itu hipotesis nol lima ditolak dan menerima hipotesis alternatif
yang menyatakan bahwa terdapat hubungan yang signifikan antara sistem audit
internal dan pemeliharaan anggaran keuangan organisasi. Selain itu, ada juga
hubungan yang kuat antara sistem audit internal dan pemeliharaan anggaran
keuangan organisasi. Ini juga terlihat pada koefisien Pearson sebesar 0,91529
seperti yang dapat diamati pada tabel statistik.
Sejalan dengan itu,
untuk R squared (koefisien determinasi) sebesar 0,83776 Sistem Audit Internal
menunjukkan bahwa 83,78% dari total variasi pengelolaan keuangan dalam hal
menjaga Anggaran organisasi disebabkan oleh pengaruh Sistem Audit Internal,
sedangkan 0,83695 pada dasar yang disesuaikan, menjaga anggaran organisasi
adalah 83,70% relatif terhadap Sistem audit internal.
PEMBAHASAN TEMUAN
Hipotesis penelitian satu menyatakan bahwa tidak ada
hubungan yang signifikan antara ukuran pengendalian internal dengan penggunaan
dana dan aset organisasi secara tepat. Terbukti dalam pengujian statistik
hipotesis satu ditemukan adanya hubungan yang signifikan antara langkah-langkah
pengendalian internal dengan penggunaan dana dan aset organisasi secara tepat,
hal ini terbukti pada nilai korelasi sebesar 0,9345 (94%) dan nilai yang
dihitung (1378,6). Oleh karena itu, hipotesis nol satu ditolak dan hipotesis alternatif
diterima. Dengan demikian, terdapat hubungan yang signifikan antara
langkah-langkah pengendalian internal dalam penggunaan dana dan aset organisasi
secara tepat.
Sejalan dengan itu, hipotesis penelitian dua menyatakan
bahwa tidak ada hubungan yang signifikan antara sistem pengendalian internal
yang lemah dan tindakan fraud dengan kerugian pendapatan dalam suatu
organisasi. Demikian pula, terbukti dalam pengujian statistik hipotesis dua,
ditemukan hubungan yang signifikan antara sistem pengendalian internal yang
lemah dan tindakan penipuan dan kerugian pendapatan dalam suatu organisasi, hal
ini terbukti pada nilai korelasi 0,91377 (91%) juga. sebagai nilai F yang
dihitung (1011,945). Oleh karena itu, hipotesis nol dua ditolak dan hipotesis
alternatif diterima. Dengan demikian, terdapat hubungan yang signifikan antara
sistem pengendalian internal yang lemah dan perbuatan fraud dengan kerugian
pendapatan pada suatu organisasi.
Hipotesis penelitian Tiga menyatakan bahwa tidak terdapat
hubungan yang signifikan antara pengendalian internal dengan keakuratan
penyusunan dan penyajian laporan keuangan. Demikian pula, terbukti dalam
pengujian statistik hipotesis tiga, ditemukan hubungan yang signifikan antara
pengendalian internal dan akurat penyusunan dan penyajian laporan keuangan, hal
ini terbukti pada nilai korelasi 0,926 (93%) dan nilai terhitung (1199,5). Oleh karena itu, hipotesis nol
tiga ditolak dan hipotesis alternatif diterima. Dengan demikian, terdapat
hubungan yang signifikan antara pengendalian internal dengan akurasi penyusunan
dan penyajian laporan keuangan.
Hipotesis penelitian Empat menyatakan bahwa tidak ada
hubungan yang signifikan antara aktivitas Pengendalian internal dengan
pencatatan yang tepat. Demikian pula, terbukti dalam
pengujian statistik hipotesis empat, ditemukan hubungan yang signifikan antara
aktivitas pengendalian internal dan pencatatan yang tepat, hal ini terbukti
pada nilai korelasi sebesar 0,912 (91%) dan nilai hitung (985,8). Oleh karena
itu, hipotesis nol empat ditolak dan hipotesis alternatif diterima. Dengan
demikian, ada hubungan yang signifikan antara aktivitas Audit internal dan
penyimpanan catatan yang benar.
Dan pada hipotesis penelitian kelima yang menyatakan
bahwa tidak ada hubungan yang signifikan antara sistem audit internal dan
penyimpanan terhadap anggaran keuangan organisasi, terbukti dalam pengujian
statistik ditemukan adanya hubungan yang signifikan antara sistem audit
internal dan penyimpanan terhadap anggaran keuangan organisasi. Hal tersebut
terbukti dari nilai korelasi sebesar 0,915 (92%) dan nilai hitung (1032,7) yang
diperoleh. Oleh karena itu, hipotesis nol lima ditolak dan hipotesis alternatif
diterima. Dengan demikian, terdapat hubungan yang signifikan antara sistem
audit internal dan penyimpanan terhadap anggaran keuangan organisasi.
Akhirnya, terlihat di sini bahwa keempat hipotesis nol
ditolak sementara hipotesis alternatif diterima karena ada hubungan signifikan
yang ada di antara mereka. Namun, kekuatan hubungan tertinggi pada hipotesis satu
dengan angka (r) sebesar 0,09345, diikuti oleh hipotesis tiga (0,092579);
hipotesis lima (0,91529) kemudian ke hipotesis dua (0,91377) dan hipotesis
empat (0,91177). Dublin Watson untuk semua kurang dari 2, menandakan hubungan
serial positif yang ada di antara hubungan tersebut.
KESIMPULAN
1.
Berdasarkan pembahasan di atas, peneliti
menyimpulkan sebagai berikut
Pengendalian internal yang efektif akan
berpengaruh signifikan terhadap penggunaan dana dan aset organisasi secara
tepat.
2.
Sistem pengendalian internal yang lemah akan
berpengaruh signifikan terhadap terjadinya fraud dan hilangnya pendapatan pada
suatu organisasi.
3.
Pengendalian internal yang efektif akan berpengaruh
signifikan terhadap penyusunan dan penyajian laporan keuangan oleh organisasi.
4.
Aktivitas pengendalian internal akan berdampak
signifikan pada penyimpanan catatan yang tepat dalam organisasi.
5.
sistem audit internal yang efektif akan berpengaruh
signifikan terhadap pemeliharaan anggaran keuangan organisasi.
Pengelolaan keuangan
suatu organisasi dapat diukur dengan standar atau efektivitas sistem
pengendalian internal serta kebijakan yang diterapkan oleh manajemen. Badan
usaha yang dikelola dengan baik tidak hanya akan menarik minat orang luar
seperti investor dan lainnya, tetapi juga akan mempertahankan semangat dari
pemilik dan pengguna yang ada.
informasi keuangan. Oleh karena itu sebagai
kesimpulan, dapat dikatakan bahwa pengelolaan keuangan organisasi mana pun
tidak dapat dilakukan tanpa pengendalian internal karena penyajian laporan
keuangan yang benar dan adil tidak akan pernah mungkin terjadi jika dewan dan
manajemen senior tidak berkomitmen untuk menyediakan sistem pengendalian
internal yang direncanakan dengan baik. Hal ini sejalan dengan karya Ewa dan
Udoayang (2012); Okoli (2012) dan Muazu (2012). Semua pekerjaan ini menegaskan
bahwa pengendalian internal dan sistem audit internal yang tepat dan efisien
memastikan pengelolaan keuangan yang baik dalam organisasi.
REKOMENDASI
Peran, tanggung jawab, dan prosedur yang akan
diadopsi oleh manajemen, departemen audit internal serta departemen akun untuk
keseluruhan manajemen organisasi harus difokuskan untuk memastikan keamanan
aset dan kesehatan operasi mereka. Berdasarkan temuan studi, beberapa
rekomendasi yang disarankan:
1)
Manajemen harus memastikan bahwa ada kontrol
organisasi yang memadai dan bahwa setiap staf mengetahui tugasnya dan sama-sama
memastikan pemisahan tugas yang efektif sehingga dapat mengurangi campur tangan
dalam hal dana; dan manajemen dan kontrol aset.
2)
Sistem pengendalian internal harus dibentuk kembali
dan diperkuat untuk memposisikan staf dalam menjalankan tugasnya secara efisien
dan efektif dan sekaligus dievaluasi secara berkala untuk memperkuat
kelemahannya dalam organisasi sehingga dapat mengurangi kemungkinan terjadinya
kecurangan oleh staf. Organisasi harus meningkatkan desain pengendalian
internalnya karena hal ini akan mencegah staf yang mungkin ingin melakukan
penipuan. Selain itu, mereka juga harus memberikan perhatian serius pada gaya
hidup anggota staf mereka karena ini bisa menjadi bendera merah untuk
mengidentifikasi penipuan.
3)
Harus ada pelatihan yang memadai bagi pekerja di
bagian akun terutama staf audit internal. Ini akan membantu dalam menciptakan
pemahaman yang sangat dibutuhkan tentang peran audit dan bagaimana sistem audit
internal bekerja serta mengarah pada pemahaman tentang persyaratan pelaporan.
4)
Auditor internal setiap saat harus cukup independen
terhadap anggota berbagai departemen dalam organisasi sehingga mereka dapat
menjalankan tugasnya secara efektif. Selain itu, perlu dilakukan evaluasi
pengendalian secara berkala untuk mengetahui efektifitasnya dalam operasi dan
mengidentifikasi kelemahan, sehingga dapat dilakukan tindakan korektif.
5)
Harus ada struktur organisasi yang jelas dan
penjelasan yang jelas tentang target dan anggaran organisasi sehingga dapat
dipastikan bahwa auditor internal maupun manajemen tidak mengabaikannya. Juga
harus ada penyebaran informasi yang jelas dalam berbagai departemen di semua
organisasi atas tindakan pengendalian yang diambil, sehingga setiap departemen
akan mematuhi sistem pengendalian masing-masing terutama mengenai batasan dan
anggaran.
6)
Akhirnya, manajemen organisasi harus ditinjau secara
berkala untuk mengatasi tren modern dalam deteksi kecurangan organisasi,
pencegahan serta sistem kontrol modern lainnya seperti penggunaan TIK dll.
KONTRIBUSI UNTUK PENGETAHUAN
1)
Bertentangan dengan kepercayaan populer bahwa tidak
adanya atau lemahnya kontrol internal menyebabkan pengendalian dan pencegahan kecurangan
dalam organisasi - Ewa dan Udoayang, 2012; Okoli, 2012, studi tersebut
mengungkapkan bahwa sejauh menyangkut perusahaan Produksi, hal pertama yang
mencegah pengendalian internal adalah penyalahgunaan dana dan aset organisasi
sementara penipuan adalah hal terkecil yang dapat dicegah oleh pengendalian
internal.
2)
Kedua, studi ini juga mengungkapkan bahwa ketika ada
langkah-langkah pengendalian internal yang efektif dan efisien, penyusunan
laporan keuangan yang akurat sesuai dengan persyaratan regulasi akan dihasilkan
oleh perusahaan Produksi, Rivers State. Dengan kata lain, pengendalian internal
akan sangat meningkatkan persiapan laporan keuangan mereka daripada menjaga
anggaran dan target organisasi.
BATASAN STUDI
Kendala utama
dalam studi ini termasuk sifat konservasi organisasi dan sikap apatis mereka
dalam memberikan informasi, terutama yang berkaitan dengan kebijakan operasi
internal mereka. Kesalahan manusia dan bias adalah faktor pembatas lain dari
penelitian ini. Hal ini dikarenakan sebagian data diperoleh melalui diskusi dan
wawancara sehingga ada kemungkinan human error menghilangkan beberapa informasi
penting. Responden juga dapat membesar-besarkan informasi penting untuk
memberikan penghargaan positif kepada organisasi mereka karena takut akan hal
yang tampaknya melanggar privasi organisasi. Ada ukuran lain dari kinerja dalam
organisasi, seperti manajemen kewajiban, pengeluaran serta manajemen pelaporan
akuntansi, namun penelitian ini tidak melihat kinerja secara holistik,
melainkan berfokus pada beberapa ukuran seperti pendapatan, anggaran dan aset
sebagai akibatnya. tidak dapat digeneralisasikan untuk semua pengukuran
kinerja.
SARAN UNTUK STUDI LEBIH LANJUT
1)
Studi serupa dapat dilakukan untuk wilayah geografis
yang berbeda di Negara dan hasil dibandingkan dengan penelitian ini.
2)
Studi serupa juga dapat dilakukan untuk industri
yang berbeda sementara hasilnya dibandingkan untuk melihat perbedaan yang
bertentangan dengan studi ini.
3)
Ukuran lain dari manajemen keuangan seperti
manajemen aset dan liabilitas juga dapat dipelajari untuk melihat bagaimana
sistem audit internal dapat mempengaruhi manajemen yang tepat.
REFERENSI
Adams, M. B. (1994). Agency Theory and the Internal
Audit, Managerial Auditing Journal, Vol. 9 Iss: 8, pp.8 – 12).
Adeniyi, A(2003). Auditing and investigation,
El-toda ventures limited, Nigeria. Pp 165-175. American institute of certified
public accountants (2005). Audit committee toolkit: New York Inc. Arens, A. A.,
& Loebbecke, J. K., (1997). Auditing, (7th ed.). New Jersey: Prentice Hall.
CBN(2010). Annual Statistical Bulletin. Lagos,
Nigeria.
Chambers, A.U (1979) The structure of internal audit
New York Ronney Inc.
Chuke, C.I (2001) Basic principles of financial management,
Ibadan prentice hill international.
Ding, C. S. (2006). Using regression mixture
analysis in educational research, practical assessment. Res. Eval. (11),pp
1-11.
Eze, J. C. (2005). Principles and Techniques of Auditing New
and Enlarge Edition. Enugu: JTC Publishers.
Ewa, U. E., & Udoayang, J. O. (2012). The impact
of internal control design on banks’ ability to investigate staff fraud, and
life style and fraud detection in Nigeria. International Journal of Research in
Economics & Social Sciences. http://www.euroasiapub.org. Volume
2, Issue 2, February, (ISSN 2249- 7382), Pp 32-43.
Fairfax county of Virginia (2008).Ten Principles of
sound financial management.http://www.fairfaxcounty.gov/dmb/10_principles_sound_financial_management.htm
Financial growth Solutions UK (2014).
http://www.financialgrowthsolutions.co.uk/sound_financial_management.html
IBFC Augusto Training limited (2004). Understand
Banking Business and Products.
Igweneagu, C. M. (2011). Principal component
Analysis of global warming with respect to CO2 emission in Nigeria. An
exploratory study. Asian Journal of Mathematics and Statistics (4), 71-80.
Leslie, R. H (1993). Internal audit functions and
experimental investigation, Homewoodlion, Richard Irwin. USA.
Millchamp, A. H (2002). Auditing 8thEdition,
Winchester: ELST Publication.
Mu’azu, S. B. (2012). The Role of Internal Auditors
in Ensuring Effective Financial Control at Local Government Level: The Case of
Alkaleri L.G.A., Bauchi State. Research Journal of Finance and Accounting, ISSN
2222-2847 (Online) Vol 3, No 4, Pp 57-65. www.iiste.org
National Treasury publication (2003). Normative
measures of financial performance. http://www.westerncape.gov.za/text/2003/normative_measures_for_fm_phase_1.pdf. Assessed on 01/10/2014.
Okoli, M, N (2012). The Role of Internal Audit in
Financial Institutions: A Study of Nigerian Agricultural and Corporative Bank, First Bank of Nigeria
and United Bank for Africa Plc. British Journal of Science, May 2, pp 72-82. Assessed at http://www.ajournal.co.uk/pdfs/BSvolume5(1)/BSVol.5%20(1)%20Article%209.pdf.
Osuala, E. C (2005) Introduction to research
methodology. Port Harcourt: African first publisher limited.
Pandey, I.M. (2007). Financial Management 9th,
Edition. New Delhi, India Vikas Publishing house PVT LTD pp;3.5
Statement of Accounting Standard (SAS) NO-1, section
320-321.
University of California (2003) Understanding
internal control a reference guide for managing university business practices.
